是的！ 不！ 也許！ 不確定！

讓我們停止繼續(xù)發(fā)散，接下來問您幾個問題，重要的是你要真誠地反思他們。

1）您的 COVID-19 疫苗項目進(jìn)展如何？
2）在此旅程中，您的業(yè)務(wù)流程的無縫性和可預(yù)測性如何？
3）您對成為第一個開發(fā)和推出疫苗的人有多大信心？
4）您是否希望 COVID-19 疫苗成為您未來幾年的“搖錢樹”？

全球社會繼續(xù)將 COVID-19 視為影響周圍生活的最大事件之一。即使在 COVID-19 的情況下，“一個人的食物是另一個人的毒藥”的觀察似乎也是如此！

可以肯定的是，幾乎所有值得他們盈利的制藥公司（也可能是新公司?。?，目前都在 24/7 工作，以在臨床研究、疫苗開發(fā)、管理供應(yīng)鏈合作伙伴、測試疫苗、合規(guī)性、檔案管理、獲得藥物批準(zhǔn)、批量生產(chǎn)、營銷、分銷，最后是上市。

那么為何不？

盡管 COVID-19 疫苗的全球市場似乎是一個嚴(yán)密保密的秘密，但據(jù)猜測，這個數(shù)字至少有幾十億美元！對疫苗的需求預(yù)計會持續(xù)幾年……保守地說！

最重要的是，根據(jù)研究，整體疫苗市場可能會在 2020 年至 2027 年間以 10.7% 的復(fù)合年增長率超過 1050 億美元。

那么，你認(rèn)為你需要什么才能贏得這場比賽？

無論哪家公司要成為頂級公司，都必須有自己的“完整的房子”——不僅僅是口袋里的卓越表現(xiàn)，無論是研究、供應(yīng)鏈、臨床試驗、制造能力還是營銷能力。簡而言之，偉大的領(lǐng)導(dǎo)支持完美的執(zhí)行。大多數(shù)組織都難以正確執(zhí)行。

也許您的“系統(tǒng)”將在這個千載難逢的機(jī)會中發(fā)揮重要作用！

為什么呢？

作為一個受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)，制藥公司別無選擇，只能以綜合方式管理此類關(guān)鍵任務(wù)和戰(zhàn)略項目。

如果我們繼續(xù)使用現(xiàn)有的“獨(dú)立”應(yīng)用程序會怎樣？

我們不會解釋 - 相反，我們希望您閉上眼睛想象一下！在多個應(yīng)用程序上運(yùn)行，您的信心水平如何——從范圍、時間表、成本、風(fēng)險、供應(yīng)鏈到文檔的規(guī)劃，然后能夠像拼圖游戲一樣將所有部分放在一起。順便說一句，COVID-19 疫苗項目可不是小孩子的事！

那么，制藥公司需要什么？

“集成的制藥項目管理工具！”

您是否想知道 - 為什么不使用其他任何項目管理工具？

讓我們探索制藥項目的復(fù)雜性。

1）不同的團(tuán)隊可能對 COVID-19 疫苗有不同的想法。客觀評估多個想法并決定資本分配是一個非常復(fù)雜和詳細(xì)的過程。
2）確保您保持從項目批準(zhǔn)到項目規(guī)劃和執(zhí)行的無縫銜接對于持續(xù)評估和審查項目業(yè)務(wù)案例至關(guān)重要。
3）配置 COVID-19 疫苗項目獨(dú)有的業(yè)務(wù)流程。
4）讓不同的職能團(tuán)隊輕松協(xié)作并不是理所當(dāng)然的。
5）專注于主動管理項目風(fēng)險觸發(fā)因素。
6）創(chuàng)建和維護(hù)大量文檔、支持細(xì)節(jié)和交叉引用——以一種滿足美國 FDA 當(dāng)局要求的無可挑剔的結(jié)構(gòu)化方式來做！
7）密切跟蹤時間表和實際成本對于項目盈利能力至關(guān)重要。
8）尋求項目的統(tǒng)一視圖 - 跨多個軟件應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)，并將它們呈現(xiàn)并轉(zhuǎn)換為洞察力以提供 - “您的制藥項目真相的一個版本。”
9）預(yù)測分析對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊主動推動戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。

如果沒有集成的制藥項目管理工具，您是否甚至想象過交付 COVID-19 疫苗等戰(zhàn)略項目所經(jīng)歷的痛苦和掙扎？

如果您對“非增值”資源、努力以及利益相關(guān)者可能經(jīng)歷的相關(guān)挫折進(jìn)行評估，您甚至可能會感到震驚！這種情況會導(dǎo)致團(tuán)隊注意力不集中，甚至士氣低落。

您可能聽說過“目的”比“手段”更重要。

在這種情況下：

你的“手段”——一個制藥項目管理工具可能剝奪你的“目的”——一個潛在的搖錢樹。

您的下一個也是最有可能的問題可能是——我有哪些選擇？

那么，在今天的場景中，有一些產(chǎn)品和服務(wù)可以滿足不同的客戶群和特定要求。與此類似，還有許多制藥項目管理工具。

此類制藥項目管理工具的評估和選擇應(yīng)考慮：

1）項目管理基礎(chǔ)知識——管理需求/范圍、進(jìn)度、資源和成本。
2）新項目評估、選擇和資助的能力。
3）集成現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)用程序的功能——ERP、檔案管理等。
4）今天需要通過社交和移動平臺進(jìn)行利益相關(guān)者協(xié)作。
5）特定于您的組織和行業(yè)的業(yè)務(wù)流程的可配置性。

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