想要解決這類問題,并跟上這個互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0時代的封口,制造商需要盡快解決數(shù)據(jù)化的問題,以便快速適應的競爭對手無法抓住優(yōu)勢。
我們已經(jīng)討論了數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須如何真正具有變革性,改變一個組織對待和使用技術(shù)的方式。但是,應該使用什么技術(shù)呢? 讓我們深入研究兩個數(shù)字企業(yè)選項:ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)和MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))。
注:這是一個由兩部分組成的系列文章的第1部分,比較數(shù)字企業(yè)軟件解決方案。在第2部分中,我們將比較MES解決方案和PLM(產(chǎn)品生命周期管理)。
ERP——知名且值得信賴的技術(shù)
想象一下,你是一家成功制造公司的生產(chǎn)/工程副總裁(也許你真的是)。你有很多事情需要注意。其中最重要的一點是你必須做出關(guān)于技術(shù)的決定。
你知道,要想發(fā)展壯大,一家現(xiàn)代公司需要進行真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立一家滿足你所有制造需求的數(shù)字化企業(yè)。正確使用技術(shù)可以確保長期的生產(chǎn)力和盈利能力。
企業(yè)資源規(guī)劃(enterprise resource planning,簡稱ERP)軟件無疑是一種常見的選擇。這是許多行業(yè)(一個數(shù)十億美元的行業(yè))中使用最廣泛的軟件之一,能夠管理、存儲和使用數(shù)據(jù),幫助完成許多日常業(yè)務活動:會計、工資、采購、采購訂單、項目和風險管理,以及供應鏈運營。
一個整合了所有業(yè)務的數(shù)據(jù)庫,可以有助于確保整個企業(yè)使用的所有相關(guān)信息都基于通用定義和用戶體驗。內(nèi)部和外部的信息流都是實時的,來確保關(guān)鍵的利益相關(guān)者可以訪問重要數(shù)據(jù)。
而ERP正是這樣一個系統(tǒng),一個企業(yè)中的人員、流程和技術(shù)是同意的,每個人都可以確保業(yè)務數(shù)據(jù)是正確和完整的。在過去的十年里,ERP系統(tǒng)的使用激增也就不足為奇了。
ERP面臨的最大問題是:它真的準備好處理工業(yè)4.0可能給制造商帶來的所有問題了嗎?
如果你真的能看到工廠地板上發(fā)生的大量活動,并捕獲底層的產(chǎn)品和制造數(shù)據(jù),你就可以改進活動的完成方式,并使其可重復迭代。 可能,制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)可能不是“新技術(shù)”,但其最近的進步——特別是在高端解決方案中——讓它們可以直接與ERP相并肩。
為什么?
“MES的三大支柱”有助于解釋這一點。
1.制定計劃并按時完成。
該系統(tǒng)接受輸入——生產(chǎn)班次和時間、生產(chǎn)目標等——并計算節(jié)拍時間。你的ERP不會做到這一點,你的ERP也不會讓你的操作員看到你的日常生產(chǎn)目標的實時進度。
2.強制執(zhí)行可重復的過程。知道生產(chǎn)過程得到了正確的遵循。從緊固到產(chǎn)品路線的每一步都是按照定義一次又一次地執(zhí)行的。
3.創(chuàng)建豐富的數(shù)據(jù)集。MES捕獲您的產(chǎn)品和制造數(shù)據(jù)集;您的ERP不太適合的項目。使用這些數(shù)據(jù)集來識別并解決隱藏的低效問題。 雖然MES是一個整體解決方案,提供360度的生產(chǎn)過程可視性,但它并不適合所有行業(yè)。該系統(tǒng)必須與正確的環(huán)境相匹配,或垂直,然后與ERP連接(通常與現(xiàn)代系統(tǒng)無縫連接)。 沒錯,這不一定是“非此即彼”的決定。
MES可以與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)。僅此一點就足以證明其為工業(yè)4.0和數(shù)字轉(zhuǎn)型做好了準備。
那么,為什么不將ERP系統(tǒng)擴展到執(zhí)行MES功能呢? ERP是為業(yè)務運營和處理特定級別的信息而設(shè)計的 MES設(shè)計用于處理復雜的生產(chǎn)過程,完全集成到自動化和工廠硬件中 我們理解選擇最佳技術(shù)的壓力,所有的數(shù)據(jù)和觀點都可能令人困惑。
如果您想討論這些選項,或者甚至安排MES演示,請聯(lián)系我們。 想快速了解三大頂級數(shù)字企業(yè)系統(tǒng)嗎?可以獲取我們的信息指南,數(shù)字企業(yè)——ERP與PLM與MES。
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